The Corporate Lattice - resenha crítica

Sobre o microbook

A escada corporativa tem sido o modelo predominante de como as empresas a gerir o seu trabalho e as suas pessoas desde o início da revolução industrial de um século atrás. A escada representa uma visão inflexível em que o prestígio, recompensas, acesso à informação, influência, poder, etc. estão ligados à um degrau ocupa. O problema é que os autores argumentam, não vivemos mais na era industrial O ritmo da mudança é mais rápida. O trabalho é cada vez mais virtual, colaborativo e dispersa. Organizações são mais planas. As empresas são muito mais fáceis de ver dentro. Carreira zig e zag. O trabalho é feito em qualquer lugar, sempre. E os fluxos de informação em todas as direções. O resultado? O modelo de escada junto com as normas ultrapassadas e expectativas que definiram que está entrando em colapso Em seu livro best-seller, A Malha corporativa:. Atingir um alto desempenho no mundo em mudança de Trabalho, autor Cathy Benko e co-autor Molly Anderson definir o modelo corporativo LatticeTM emergentes e argumentar de forma convincente que uma rede é mais adequado para o ambiente de negócios global de hoje. Eles descrevem a mudança em três dimensões: - Como carreiras são construídas: A partir direto para ziguezague. Ao invés de uma série de carreiras lineares, as organizações de rede oferecem opções personalizadas para o crescimento e desenvolvimento. maneiras de treliça para construir carreiras atrair e envolver os melhores talentos e criar empregados versáteis bem adaptados para responder à mudança - Como o trabalho é feito:. De onde você ir para o que você faz. Em vez de esperar que as pessoas se sentar em suas mesas cronometrar o tempo de cara 9-5, organizações de rede oferecem opções para quando, onde e como as pessoas fazem o seu trabalho. maneiras de treliça para trabalhar aumento da produtividade e retenção, aumentando a flexibilidade estratégica em operações de negócios - Como a participação é fomentado:. De cima para baixo para all-in. Em vez de direcionados, comunicação de cima para baixo, as organizações de treliça cultivar culturas transparentes, proporcionando várias maneiras para as pessoas a compartilhar idéias, aprender e equipe. maneiras de treliça para participar tap o poder de um ambiente de trabalho inclusivo para impulsionar a inovação, crescimento e agilidade oferecendo muito mais do que teoria, os autores ilustram o modelo de rede usando estudos aprofundados de ricos, de casos de exemplares incluindo Cisco, Deloitte LLP, e Thomson Reuters. Eles também exploram a mudança do papel que cada um desempenha individuais em dirigir sua jornada própria rede

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